家乐福每年营销额度300亿人民币，所用职工99%是我们自己的同胞，所卖商品都是中国货物。
我们要反思的是，我们和家乐福对峙，谁得利？我们的同胞不就业了吗？家乐福的供应商绝大多数是我们自己的同胞！他们受到的损失怎么办？
300亿人民币是什么概念？作为同胞，那些投资给房地产商的银行家，你们不痛惜吗？那些有良心的中国商人你们不动心吗？商业是可以竞争的，为什么我们就没有企业家真正的有所作为，建立自己的庞大的商业批发和营销队伍？
我们还要问问，我们的供销社哪里去了？我们的华联哪里去了？我们的百货大楼哪里去了？为什么国营的都黄了？为什么都解体了？
家乐福事件告诉我们什么？我们要有自己的庞大的商业批发和零售连锁企业和运营商，这比什么都重要！
我们还要在埋怨同胞购买家乐福商品的时候，反思一下，我们为什么就不能在本土建立自己的营销阵营？为什么在大家抗议的同时，我们还是走进家乐福？那是因为人家的营销理念好！我们为什么在切齿仇恨的时候，不能鼓动和唤醒民族企业家投资建立自己的营销机构？
我们还要警惕中国人自己的劣
，那就是捡便宜，事不关己的病态心理。我们还要警惕趁火打劫的其他自己的商业企业趁机涨价，阉割百姓！我们还要警惕其他国家的商业扩张和经济掠夺！2008年4月22
，北京管庄京客隆的物价与外面市场的价格相比，高出接近30%，很多商品对比都高于外面一般市场价格！特别是蔬菜和副食品更高（笔者特意去调查的结果）！真正的爱国行为要学三十年代，那些民族企业家用自己的资金救难与国，与侵略者打一场经济战！保卫我们自己的市场比什么都重要！占领经济高地是当务之急！
银行家、企业家、某些商业主管你们该负责任了！想想怎么把中国自己的商业零售、批发企业做强做大！
真正的爱国行为是行动，是切实地打败竞争对手！ ｍ.ｎＫｏｕＸｓ.CｏＭ