（一）不识字的教导员
从军校刚毕业时，对部队了解不多，只知道整天跟着连队转。一周后，几个新排长正在训练，营部通信员跑过来，说教导员让几个新排长去一下。
几个紧张的“红牌”面前放着一把椅子，里面
满一个
乎乎的少校军官。这时才知道他就是教导员。教导员用开玩笑的口吻骂着我们不懂规矩，来了几天也不到营部去报到，心里还有没有他这个教导员等等，直骂得新排长们都低下头，不敢吭声。大概觉得差不多了，教导员简单地询问几个人情况后，让回去了。从此，我们才知道教导员是管干部的，而且从心里对教导员害怕。听老排长讲，教导员不认识字，参军后当了饲养员，因为养猪养得好，所以提了干，后来还上过老山战场。为了验证老排长的话，我细心观察过。每次营组织上教育课，教导员总是让各连指导员代他上课，从来没有见他亲自上过课。而教导员经常给大家讲他以前如何养猪的，吹一声哨子，猪就跑来吃食，吹两声哨子，猪会整齐列队，吹三声哨子，猪会“一二二”齐步走。
他对官兵训话时各种俗语土话涛涛不绝，话虽难听，可道理实在。被训之人听得脸红耳赤，羞愧难当。其他人忍窘不已，乐不可支。大家都喜爱听教导员讲话训人，但前提条件不是训自己，否则就要丢脸，成了大伙开玩笑的对象。
年底，上级安排教导员转业。离开部队前，教导员给大家讲最后一次话，虽然风趣可乐，但大伙都笑不出来。教导员眼睛红红的，大家都知道他舍不得离开部队。
去年，偶尔去外地出差遇见教导员。他比以前更加胖了，西服革履，大腹翩翩，一幅成功人士模样，只是说话依然没变。
（二）郁闷的博士副团长
从上级机关来了一个博士到单位任副团长。听在机关当参谋的老乡说，博士是军事科学院合同战役专业毕业，很年轻。因为不愿留在总部机关，想在部队干一番事业，所以特地申请来到了部队。先后在机关和基层任过职，当过连长、营职参谋。
博士到任后，因为是单位第一个高学历干部，大家都非常希奇。他身体素质很好，考核五千米，机关那么些小年轻们被他远远摔在身后；分队干部训练四百米障碍时，他给作示范，动作标准规范、干脆利落。他非常爱学习，每天很起
很早去学习英语。和基层官兵交流时，从不摆架子。单位领导们都是本单位成长起来的，他们从一开始当兵就在这个单位，这个单位深深地影响着他们，而他们当了领导后也极大地影响着单位。单位原有三个副团长，正是满编，可博士来了以后，就多了个超编的副团长，这无形中给领导们造成了压力。
博士的思想活跃，见解新颖独特，这使得他在领导层中有些格格不入。领导们都已经习惯于原来传统，他们对博士关于单位许多建议并不
，有时只给安排负责一些琐碎之事，很少放手让他去独立负责重要的事情。没事可做时，博士也会找些基层干部聊天吹牛，言语满是失望和不满。年底干部转业时，
委会竟然开会通过了，安排博士转业，当然上级并没有批准。博士在单位很是没劲，心情极端郁闷，导致神
耳鸣，只好到军区医院住院治病。后来好长时间大家都没见到博士，听说是借调到军区去了。
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