我的标题是术与道，这是昨天看篇文章，说职场中需要术与道优秀的结合。
道：事者，能力，效果。术:技巧，周旋，推
。我是这么理解的。就好比丁远峙先生所讲的方与圆，内在与外在的结合。但是当今天下，大凡职场中，又有多少人能轻松捏拿道和术呢？我很郁闷，因为我败给了术．所以此文难免有抱怨，先请大家的宽恕．
我在一家外企，做一名中层管理，一直勤勤肯肯，任劳任怨，尽心尽责，所以由一个操作工在一年后连爬三级．当然，这也离不开领导的提点．本以为自己可以大展身手，但是危险不期而遇，老是有人在背后告我冤状，我知道也明白这就是木秀于林的后果。但是我还是停留在老大的脑袋是聪明的，群众的眼晴的雪亮这种弱
逻辑中。在我做了中层管理1年后，当我看见很多嘴上能人无所事事，很多皮肤白晳、指甲老长的白领推
责任而让我痛心的时候，我发现我很多方案被打入冷宫，我的工作越来越多，但是成绩都变成了别人的，我知道我的处境越来越困难了。直到有一天，老大让我到他的办公室，一阵推心置腹，然后问我:"x小姐这个人怎么样呀？x先生怎么样呀？"这两先生小姐就是背后爱给别人使绊的，我不
火从心起，但是在下又想起平时表面关系是多么的容洽，我不能在背后说长道短呀，我绝不容忍自己这么卑鄙！所以，我在老大面前夸了他们，说他们多么多么会处事，心是多么多么好，爱帮助人等等。在我出办公室时，老大对我点点头，说，你，不错！我终于过了半年太平日子，我终于变成了更卖力的牛。好景不长，老外为了牵牢中方人员的势力，就指派了一个美国佬做为最高权力者。这时，那几个人又使出种种招数，讨好老美，诋毁他人，动嘴邀功，栽脏嫁祸。我真的感到好恶心！我不明白这种人有什么意思？活着有什么价值？他们在唾沫中游泳舒服吗？一个月不到，成效很显著，接连几个管部门主管被更换，但是没有轮到我，因为我撑握了太多技术秘密，所以他们还不能动我，但是他们整天想尽无数办法来让我把这样那样的资料给他们，你问凭什么给你，他们说老美需要，后来我问老美，老美很认真很轻蔑地说:先生，他们是公司的栋梁，你应当
足他们的要求。我真的好失望！在老美明智的领导下，各种志大才疏，牛B哄哄的大侠们异军突起，掌握公司大半江山。这些高手让公司半年发不出货，整天净搞5S，6S，7S，9S。方案多如猪
，但可笑的是，这些实施者虎头蛇尾，方案常常无疾而终。终于，我忍无可忍，在一次会议上，直言不讳地批评近期作为，并说了要解决这些问题唯一可行的办法就是进行人力资源调整，将产品划分等级发货，保住市场。可是老美还是那套:说怎么做，做怎么说！那批臭
马上起立:非常好，我们马上按总经理的方法去做。我彻底绝望，所以我选择离开！我怕我演变成一个论术而去道的伪君子。同时，我也深深地后悔，在论术向我们握起无声手
的时候我们没有进行反击，到大势已去，一切付之东
！后来，一同事婚礼，我和这批人又聚在一起，酒
催发后，我云:姐，现在可好？姐忘乎所以:像你那样很累，姐现在很轻松。我不哈哈一笑:姐真是高明。过奖过奖！看，回答得多么张狂！虽有怨气，但我不恨她们，因为怎么样也是为了活着。她们也让我懂得了，光以道不用术，必败无疑！ ｍ.ＮkｏＵＸｓ.ｃＯＭ