“安全败笔”面面观
安全生产工作是很多企业从事经营管理的核心,因其涉及面广,影响深远,也是社会公众关注最多的焦点问题之一。处于对安全生产工作的极端重要
认识,笔者悉心阅读有关报刊新闻,对一些路外企业的安全管理和出现的安全危机事件关注中,发现存在一些“安全败笔”现象,遂加以总结叙说(为方便交流,有关具体企业及安全危机事件未做举例说明),以资引起一些企业在安全管理中提高认识,偏颇和不成
之处望读者见谅。
败笔一:高歌猛进。安全生产工作开展中声势大,动作猛,求胜心切,不注重安全工作的软着陆和适当缓冲,着力“快刀斩
麻”以求毕其功于一役,集中解决安全生产中的突出问题,精神虽佳,但往往缺少稳中求进的科学
安全生产工作思路,不能深刻体会到企业稳固的安全生产环境是
积月累、聚沙成塔的结果,以至对安全生产的长期
、系统
和渐进
管理实践不力,科学
配置利用企业各种资源能力不足,不能很好将“好钢用在刀刃上”造成大量人财物的非科学
重点转移,所以越是这种大张旗鼓地抓安全,安全生产问题却容易频繁发生。
败笔二:锦上添花。好事做过头就是坏事,在安全生产中也应该是这样。一些企业为提高安全生产质量,确保安全生产万无一失,在已经对安全关键环节有效卡控,能确保安全生产质量的情况下,搞所谓的管理创新,盲目对安全生产过程巨细无遗地烦琐卡控,不惜添加监控录像等全过程监控员工作业行为,
离了安全生产简约、实用、有效的管理原则,在见物不见人的传统管理思想影响下,人文关怀缺失,以至于浪费了大量企业管理资源,加重了员工的工作精力和精神负担,使员工长久处于被动执行状态,减缓了安全生产工作的效率,造成了形式主义蔓延,
化了管理层和执行层不必要的矛盾冲突,导致出现安全管理中的诚信危机,产生不良的安全生产后果。
败笔三:朝不虑夕。在一些企业中,受体制等因素影响,一些基层管理者超前做好安全工作的意识不强,缺少对企业安全生产长期负责的责任意识,安全忧患意识不够,不能系统地进行安全生产战略构建,习惯于把安全政绩建立于在位期间企业安全稳定的基础之上,经常重点投入当前安全工作中,片面追求安全生产成效的“现在完成时”使得一些安全工作经常是巧修巧补,看上去很美,事实上治标不治本,无意识中给企业造成了潜在的累积安全忧患,不利用企业长远发展,常常是前任管理者走不久,棘手问题就不断找上门来,加大了后任管理者不必要的工作难度。
败笔四:巧舌如簧。与其说一些企业的安全成绩是干出来的,倒不如说是吹出来的。只要安全在一定时期不出大的事故(当然不会天天有事故),就可以避实就虚,按照有其果必要其因的哲学认识,大力提炼安全工作经验成绩,添油加醋地吹嘘其如何扎实搞好安全生产,蓬
开展企业安全文化建设等,尽力标榜安全成效。倘若等到安全生产真的发生了问题,他们也会不慌不忙,巧做文字游戏,以坦诚的姿态,诉诸各类媒体,空
来风地宣传其如何痛定思痛,把反思教育活动开展的有声有
,积极化被动为主动,而实质的安全隐患问题其实大都没彻底解决,等到安全危机一过,又会继续步入文字制胜安全的怪圈。
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