提起规章制度，大家无外乎会说是要求有关人员共同遵守的规程和行动准则。环视近年来，一些企业结合实际出台规章、健全制度，并且严格落实，强化管理使各项工作的管理更加有“法”可依，而且行之有效，令人欣喜。
正确的规章制度不仅应符合企业的利益，而且有助于团结敬业的员工，调动他们的积极
。相反，错误、片面、极端的规章制度却会加重员工的心理负担，使其产生“厌战”情绪，不利于企业长远发展。尽管这些规章和制度的制订者的初衷是好的、对的，但有时也难免有所偏颇。在具体的生产实际中，随时间推移，设备科技含量、人员素质的提高，规章制度需要不断修订和完善，甚至废除。但是作为经常遵循的行为规范、作业标准在正常情况下也不能常变，那样会使遵守者无所适从。在制定中，应间接的得到企业员工认同而实施，不随制订者在位其否而随意变更。同时规章制度的制订不能走极端，或者大而空，执行起来刚
不足，弹有余，就会形同摆设；或者太过于细化，严重降低了员工之间的协作，使他们对企业的信任感降低，在一定程度还会抑制员工的创造开展工作。另外，个别规章制度的出台后，实施期间多次修改完善，才适应实际需要，其间已经使许多“无辜”的员工“遭殃”如何减少规章制度的“试用期”是一个值得思考的重要问题。在出台各项规章制度时定要做好调查研究工作，倾听专家建议，深入基层了解，科学合理的制订，才能减少规章制度非正常修订次数，增强规章制度的严肃。
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